Amarant en Zorggroep West- en Midden-Brabant onderzoeken mogelijke fusie

Na een periode van verkenning is formeel een onderzoek van start gegaan naar de mogelijkheden van een fusie tussen Amarant en Zorggroep West- en Midden-Brabant. Amarant is een organisatie voor mensen met een verstandelijke beperking en heeft haar werkgebied in Midden- en West-Brabant (omzet € 130 miljoen - circa 3.800 medewerkers). De Zorggroep is actief in hetzelfde werkgebied en biedt thuiszorg, kraamzorg, preventieve gezondheidszorg en ouderenzorg (omzet € 140 miljoen - circa 5.000 medewerkers). 

Zorg, ondersteuning en service aan huis vanuit één loket
De zorg die mensen met een beperking (gehandicapten), ouderen of (chronisch) zieken vragen, wordt steeds meer in de thuissituatie geleverd. Het is met name daarom dat deze organisaties uit de gehandicaptensector, de ouderenzorg en de thuiszorg een krachtenbundeling onderzoeken.
De overheid stimuleert daarnaast meer flexibiliteit en efficiency door schotten weg te halen. Dat maakt het voor de burger in principe mogelijk het hele zorgpakket in te kopen bij één zorgleverancier. Na een fusie zijn Amarant en Zorggroep West- en Midden-Brabant in staat om het gehele zorg- en dienstverleningspakket te leveren. Eén compleet en op maat gesneden zorgaanbod, waarbij de klant niet meer langs verschillende zorgaanbieders en loketten hoeft. 

Wijkgericht en centrumlocaties
Als de krachtenbundeling doorgaat, ontstaat er een omvangrijke Brabantse organisatie die in staat is om het zorgaanbod wijkgericht aan te bieden. Dichtbij de zorgvrager en vanuit één loket. Voor mensen met een zeer complexe zorgvraag (zoals ouderen met dementie of meervoudig complex gehandicapten) wordt het zorgaanbod in specifieke wijkgebonden voorzieningen en op centrumlocaties vormgegeven. 

Leefklimaat in wijken, dorpen of gemeenten
Inzichten die de breed werkende organisatie opdoet kunnen worden gebruikt om beleid te maken voor de verdere verbetering van het leefklimaat in de wijken en gemeenten. Ook kan met deze inzichten een bijdrage worden geleverd aan preventieve gezondheidszorg en welzijn en kan het zorg- en ondersteuningsaanbod in samenwerking met lokale partijen verder ontwikkeld worden. Met deze bijdrage willen deze zorgaanbieders een belangrijke contractpartij zijn voor gemeenten en zorgverzekeraars, nu en in de komende decennia. 

Behoud van kennis en competentie
Bij een fusie zal de nieuwe organisatie ook investeren in het verdiepen en het behouden van bestaande kennis en competenties. Gewerkt zal worden met specifieke kenniscentra, gekoppeld aan specifieke cliëntengroepen. Voorbeelden zijn: kind- en jeugdproblematiek, ouderen en dementie, meervoudig complex gehandicapten, licht verstandelijk gehandicapten en gedragsproblematiek. 

Samenwerking
Samenwerking met cliënten en hun vertegenwoordigers, andere zorgaanbieders, gemeenten, woningcorporaties, verzekeraars, provincie  en andere partijen blijft van essentieel belang. De sterk vergrijzende samenleving (in Brabant een verdubbeling van het aantal 60-plussers in de komende tien jaren) en toenemende maatschappelijke spanningen, vergroten het belang van een integrale zorgaanbieder die zich op wijkniveau organiseert en daar zichtbaar en werkzaam is. Dit gecombineerd met centrumlocaties voor zorgintensieve cliëntengroepen en als achtervang voor de zorg op wijkniveau.

In geval van fusie zal de nieuwe organisatie nog veel meer zichtbaar worden in wijken en gemeenten en zal zij samenwerking blijven zoeken met andere spelers in het veld.

Stappenplan
De komende maanden wordt de ambitie en de daarbij passende inrichting van de organisatie verder uitgewerkt. Dit gebeurt in nauw overleg met de ondernemingsraad en de cliëntenraden. Het onderzoek wordt rond de zomer afgerond met mogelijk als resultaat een fusie van beide organisaties.